회사소개/경영혁신
- 미세관리
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01
시간 세분화· 관리주기 (月→日)
· 결과중심 → 과정관리
· 당일 문제는 당일 해결 및 재발 방지.
· Item별/조직별 일일 수익관리
02
품목 세분화· 원가구조가 다른 품종 구분
· 품종별 원가 분석 → 영업 가격정책 반영
· 개선 Point 도출 / 개선과제 연계
03
조직/공정 세분화· 독립 채산관리가 가능한 최소단위 분류
· 개별 채산 관리
· 개선 Point 도출 / 개선과제 연계
- 조직간
Communication
강화 -
시장 및 환경변화에 빠르게 대응하고 변화를 주도할 수 있도록 Communication 강화
각 조직이 전체 Profit 중심으로
자기의 역할을 융합하여
전체의 최적화를 이룰 수 있도록...예 ) 구매단가가 상승되면 제조원가가 상승되고 이로 인하여
Profit에 문제된다고 판단되면..
· 제조부문의 원가절감을 통한 흡수방안 수립 및 이행
· 영업부문의 판매단가 조정을 통한 흡수방안 수립 및 이행 - 과정중심의 목표관리
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사업계획, 실행계획, 일일 실적관리, 마감실적 수익관리 - 세분화정보/예측정보/실시간정보 채산표 - 조직단위로 계획/실적구분 채산관리 - 목표채산/실적채산/채산분석생산
Profit-Center
제품별 채산영업
Profit-Center
팀별 채산관리
Non Profit-Center
일반 관리비
독립된 조직별 년/월/일 단위 목표달성 계획 수립 및 관리 - 시장과 직결된
채산제도 -
Target설정
Gap분석 → 목표설정
매출 최대, 경비 최소
생산
제품의 현수준 파악
(Q, C, D, L, E, M등)
공급 CAPA 분석
원가 Simulation 및 예측영업
고객 Needs파악
(Q, C, D, L, E, M등)
시장예측
판매 가격 책정
생산과 영업이
하나되어 각각
수익창출을 위한
Rolling Action