회사소개/경영혁신
- PCS 추진 경과
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2009화성공장 모델 추진
- 품목세분화
- 원가미세관리
- 일일 실적 관리
- 문제점 도출
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2010전산확산/
시스템구축- 전체 제/상품 확대
- 실행계획/일일실적
- 조직별 채산 표 구성
- 수익관리 Cycle구축
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2011조정 / 통합
- System Version Up
- 통합운영 Rule수립
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2012통합 운영 관리
- 수익중심의 체질 확립
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2013PCS 완전실현
- 시장직결 채산 극대화
- 살아있는 숫자관리
- 미래대응
- PDCA Cycle 습관화
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2014살아있는 PCS 실현
- 운영체계 수립
- 의식개혁/전원참여
- 수익경영
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"벽산 고유의 경영시스템으로 실현 및 운영"
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- 세부 추진방안
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운영체계
- 01. 일일 채산시스템 운영
- 당일 판매 / 원가 / 비용 마감 운영
- 일일 영업이익 산출 및 관리
- 02. P-D-C-A Cycle 운영 및 습관화
- 사업계획 / 실행계획 /
실행목표 수립 - 일일 관리, 분석, 개선 실시
- 익월 개선안 반영
- 사업계획 / 실행계획 /
- 01. 일일 채산시스템 운영
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의식전환 / 전원참여
- 01. 인재육성
- 채산활동을 통한 리더쉽 육성
- 02. 전원 채산활동 참여
- 정기적 부문간 채산활동
- 전원의 채산목표 관리
- 다각화된 ISSUE 도출 및 해결
- 01. 인재육성
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수익경영
- 01. 시장과 직결된 채산관리
- 부문별 Communication 강화
- 환경변화에 실시간 대응
- 02. 채산 예측 시스템 운영
- 살아있는 정보의 실시간 관리
- 실시간 경영실적 예측으로
수익 극대화
- 01. 시장과 직결된 채산관리
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